חיפוש
סגור את תיבת החיפוש

ענת יגורי

אני כאן בשבילך ובשביל העסק שלך.

יחד נקדם את העסק שלך לתוצאות של צמיחה ורווחיות!

ענת יגורי
איך פותחים עסק - ענת יגורי

נעים להכיר, ענת יגורי
יועצת ניהול לבעלי עסקים

שלום, שמי ענת יגורי, מייצרת פתרונות לניהול מניב רווחים – בדיוק לעסק שלך. לאחר 27 שנים בתפקידי ניהול בכירים במגוון גדול של מגזרים במשק הישראלי, יצאתי לעצמאות כלכלית וב – 2009 פתחתי את מרחב ההדרכות לבעלי עסקים – תחת השם : פתרונות לניהול מניב רווחים, בדיוק לעסק שלך.

הרכבת מודל ריווחיות וצמצום הוצאות מיותרות

בעזרת שיטות הדרכה ייחודיות, נוחות ליישום ולתפעול, המבוססות על לימודי הניהול והשיווק שרכשתי ובעיקר בזכות ניסיוני והיכרותי עם קשת מאוד רחבה ומגוונת של מקצועות – זוכים בעלי העסקים אותם אני מלווה, למעטפת של פתרונות בהתאמה למצב בו נמצא העסק שלהם וליעדים והמטרות אליהם הוא מכוון.

יצירת פתרונות לטווח ארוך

בעלי העסקים להם אני תופרת פתרונות בהתאמה אישית, רוכשים את הידע והאמצעים לניהול איכותי במגוון מתכונות – מפגשי מרתון אישיים וממוקדים, תהליכים פרטניים של  לווי והדרכה מעמיקים למשך מספר שבועות או במסגרות לימוד במוסדות להכשרת עצמאיים בהם אני מעבירה תכניות הכשרה.

אני כאן בשבילך

מזמינה גם אותך – להצטרף למאות בעלי העסקים שלוקחים אחריות ומתחייבים לשיפור איכות עבודת הניהול ומגיעים לתוצאות עסקיות ברמה הטובה ביותר כפי שהם ראויים לה.

קורסים והדרכות במתנה

החלום על עסק משלך מגרד כבר באצבעות?

או שבכלל התארגנת עם עוד שותפים להקים חברה בע"מ?

הכנתי לך מדריך עם כל השלבים והצעדים שכדאי לך להכיר ולדעת כדי שהתוצאות יהיו בדיוק כמו שתכננת.

לקבלת גישה מיידית למדריך בלחיצה כאן.

איך להפיק הצעת מחיר שתבלוט מההצעות של המתחרים

הצעה שתראה ללקוח שזכרת את כל מה שביקש והוספת המלצות מהנסיון המקצועי שלךת

והכי חשוב להבטיח שהדיון יהיה על פרטי ההצעה ולא ייפול על המחיר.

לקבלת גישה מיידית למדריך בלחיצה כאן.

הקורס "הקוד לתמחור נכון" מלווה אותך בתהליך קביעת מחיר המכירה ללקוח צעד אחרי צעד.

איך לכסות את ההוצאות הישירות והעקיפות, בלי לשכוח כלום ואיך לחשב אפילו עלויות קטנות.

איך מחשבים את אחוזי הרווח מכל מכירה ולמה שהלקוח יקנה דווקא ממך.

לקבלת גישה מיידית למדריך בלחיצה כאן.

מועדון בעלי העסקים, לניהול מניב רווחים

לקוחות מספרים על ליווי עסקי עם ענת יגורי

האם יועץ עסקי צריך גם כן ייעוץ עסקי?

זו שאלה נכונה, והתשובה פשוטה: כמו כל עסק אחר, יועץ עסקי יכול להפיק תועלת מנקודת מבט חיצונית ומייעוץ מומחה.

יועץ עסקי הוא מי שנותן ייעוץ מקצועי לעסקים במטרה לעזור להם לשפר את ביצועיהם ולהשיג את מטרותיהם.
הם יכולים לעזור לעסקים עם מגוון רחב של נושאים, משיווק ומכירות ועד לתפעול וכספים. אבל זה שהם מומחים בתחומם לא אומר שיש להם את כל התשובות.

הנה כמה דרכים שיועץ עסקי יכול להפיק תועלת מעבודה עם יועץ עסקי אחר:

פרספקטיבה רעננה

לא משנה כמה מנוסה הוא יועץ עסקי, הוא עדיין יכול להפיק תועלת מנקודת מבט רעננה.
יועץ עסקי אחר יכול להביא רעיונות ותובנות חדשות לשולחן, מה שיכול לעזור ליועץ לשפר את השירותים שלו ולשרת טוב יותר את לקוחותיו.

אחריות

יועץ עסקי יכול לעזור להשאיר את הלקוחות שלו אחראים על המטרות והיעדים שלהם.
אבל מי מטיל אחריות על היועץ העסקי? יועץ עסקי אחר יכול לעזור להבטיח שהיועץ עומד על המסלול ומספק תוצאות.

שיתוף

שני ראשים טובים לרוב מאחד.
על ידי עבודה עם יועץ עסקי אחר, אותו יועץ יכול לשתף פעולה ולהקפיץ רעיונות האחד מהשני.
שת"פ זה יכול להוביל לפתרונות יצירתיים יותר ולתוצאות טובות יותר עבור הלקוחות שלהם.

אז האם עבודה עם יועץ עסקי מתאים לכל עסק? התשובה היא לא. לא כל עסק צריך יועץ עסקי, ולא כל יועץ עסקי צריך עוד איש מקצוע כמותו.

עם זאת, למי שרציני לשפר את העסק שלו ולהשיג את מטרותיו, עבודה עם יועץ עסקי יכולה להיות השקעה רבת ערך.

לסיכום, יועץ עסקי יכול להרוויח מעבודה עם יועץ עסקי אחר במספר דרכים:
על ידי השגת פרספקטיבה חדשה, אחריות ושיתוף פעולה.

יועץ עסקי יכול לשפר את השירותים שלו ולשרת טוב יותר את לקוחותיו.
אמנם זה לא מתאים לכל עסק, אבל עבודה מולו יכולה להיות השקעה רבת ערך למי שרציני לשפר את העסק שלו.

האזינו לפודקסט בו התארחתי:

בטח שאלת את עצמך:

התשובה הקצרה – ממש לא!
התשובה המורחבת: כל בעל עסק, עצמאי, פרילנסר, מנהל חברה צריך להכיר את משימות התכנון, הניהול והתמחור ולשלב אותן בסדר היום שלו ובעיקר בשיטות העבודה.
יש שיטות מוכחות לניהול מעקב אחרי ההוצאות וההכנסות
יש משימות שבועיות וחודשיות שצריך לבצע. כמו:
סקירה של תנועת הלקוחות,
דירוג של המכירות מכל מוצר/שירות בעסק,
תכנון יעדים לרבעון הבא,
מעקב אחרי תוצאות מהליכי השיווק והמכירות,
ייזום של פיתוח מוצר/שירות חדש בעסק
ועוד עשרות משימות קטנות וגדולות – שכשמבצעים אותן בצורה עקבית שומרים על העסק, מפתחים אותו ומרחיקים סיכונים מיותרים.

ניהול עסק = ביצוע של צבר פעולות (משימות) מבוססות על מטרות ויעדים שנקבעו מראש.
ניהול עסק איכותי = שימוש במאגרי מידע מעודכנים, שנאספים כל הזמן בעסק.
איסוף המידע נעשה במחשב בתוך תיקיות, קבצים, אפליקציות ניהול וכד' – במטרה לאפשר קבלת החלטות וניהול סיכונים/סיכונים בכל שלב בחיי העסק.

אז מנהלים טובים יספרו לכם שאם מקדישים 10 שעות בחודש למילוי משימות הניהול הכללי, בימים וזמנים שנעוצים ביומן.
מספיקים הכל!
וכשעושים חשבון פשוט, יש לנו 180 שעות עבודה בחודש.
10 שעות לניהול הכללי, זה פחות מ 10%
לכן, זה לא זמן שחסר לנו. אולי ידע בסיסי? אולי נדרש לשנות כמה הרגלים? וזה כבר עניין של החלטה.