כיועצת ניהול – management consultant שמתמחה בבניית מערכות תכנון, ניהול ותמחור (pricing) לעסקים וחברות, אני דואגת לייצר את המנגנונים הנדרשים – שבעזרתם הלקוחות שלי הגדילו את כושר התגובה ומתן מענה בהתאם לצורכי השוק בו הם פועלים, גם ובעיקר במצבי קיצון.

החזקות של החברות הקטנות, לצאת מנצחות מהמשבר העולמי, נובעות בעיקר ממה שעד כה נספר כאיומים על חוסנן:
❗התחרות והחסמים מול התאגידים וחברות הענק
❗יכולת מוגבלת של מתן מענה בכושר הייצור והשירותים בפריסה ארצית/בינלאומית
❗מספר מצומצם של הסכמי שיתוף פעולה מול התאגידים והחברות הגלובליות – כספקים/לקוחות אסטרטגיים.

עכשיו מחפשים אתכם בעלי החברות הקטנות
⚡למתן מענה מיידי ועדכני לענפים בהם אתם מתמחים.
⚡למסוגלות מהירה בהתאמת המוצרים והשירותים לדרישת הלקוחות של "הגדולים".
⚡בזכות הגמישות במבנה הארגוני, בכושר הייצור, בניוד עובדים, בפיתוח מערכי מכירות מותאמים לצרכי הלקוח ועוד מרכיבים שככל שתגיבו להם בזריזות תקצרו פירות של צמיחה והגדלת הרווחיות.

איך תוכלו להפוך את המשבר להזדמנות של העסק שלכם לצמוח ולפרוח?
הכל תלוי בדרך שבה תנהלו את היפוך כללי המשחק – לטובת החברה שלכם.
כיועצת לפתרונות ניהול מניב רווחים, התפיסה הייחודית שאני מביאה למרחב העסקי לוקחת בחשבון 4 נקודות מוצא משולבות זו בזו:
✔️זיהוי ודיוק צורך/מטרה – לקבל החלטות שיהיו מבוססות על נתונים ומידע רלוונטי.
✔️עבודת תכנון, ניהול ותמחור – להתייחס למהלך כאל תכנית לפיתוח עסקי תוך ניהול מצב משבר.
✔️מדידת תוצאות – Ongoing בפרמטרים של יעילות ואפקטיביות
✔️מחוייבות לתוצאות בכל שלב מאבני הדרך – זו הערבות שאני מביאה למי שעובד איתי.