לפני כמה ימים נפגשתי עם אחד שמגדיר את עצמו יזם בנשמה: "יש לי המון כיוונים ורעיונות לפיתוחים של עסקים ומיזמים, אבל לא מצליח להפוך אותם למשהו תכל'ס"
מתוך הרשימה הארוכה שהכין, בחרנו 2 מיזמים וניתחנו אותם.
בכל אחד מאותם רעיונות היה מתאר מובנה של:
הגדרת הרעיון/מוצר/שירות – בצורתו הסופית, כשהוא כבר בנוי ומוגמר.
- אפיון קהלי יעד – למי פונה המיזם.
- הערכת מחיר מכירה ללקוחות.
- מקום הקמת המיזם- איפה יפעל/יקום/ייפתח.
וכאן הוא נעצר. התמונה הגדולה ברורה. אבל זה לא מספיק!
אז בשבילו ועכשיו גם בשבילך, ריכזתי כמה שאלות בסיסיות שבלעדיהן יהיה מאוד קשה להצליח עם יוזמה עסקית חדשה או אפילו לשפר את הפיתוח העסקי בשוטף של חיי העסק שלך.
וכדי שתהליך הכנת חלקי התמונה/ניתוח עסקי מעמיק יהיה יעיל ואפקטיבי – הרכבתי את השאלון לטבלה.
הנושאים לבדיקה בעמודה ימנית, התשובות ימולאו (במשפטים קצרים) בעמודה השמאלית ותמיד נפתח עמוד לסעיף הערות.
בטבלה העליתי נושאים שכל עסק חייב לבדוק.
בטוח שבעסק שלך יש עוד מגוון גדול של שאלות ונושאים ייחודיים שצריך לברר ולהעלות לטבלה. לכן, ממליצה בחום לייצר קובץ תבנית/מאסטר כזה אצלך המערכת – ובכל פעם שעולה צורך לבחון יוזמה או פיתוח עסקי כלשהו לפתוח קובץ בשם הפרויקט ולהתחיל למלא את השאלות הרלוונטיות.
לסיכום:
המעבר משלב רעיון עסקי לתוצאה הסופית של עסק חדש/מוצר חדש/פיתוח ושיפור מוצר או שירות קיימים – חייב להתבצע דרך תהליכי תכנון, בדיקה, בקרה ומעקב.
כל מחשבה ממשפחת *יהיה בסדר* מגדילה את הסיכונים ומרחיקה את סיכויי הצמיחה והרווחיות.
כדי לשמור על עסק יציב רווחי ורלוונטי נדרש מאיתנו להתמסר למאמצי ניהול איכותיים בעסק.
היום יותר מאי פעם אין מקום לאלתורים והערכות *על בערך*
תכנית הלווי העסקי , נועדה לקדם את העסק שלך ולהתאימו לתנאי השוק של כאן ועכשיו.
תוך 15 שבועות העסק שלך יביא תוצאות של צמיחה ורווחיות. כל הפרטים בלחיצה על הקישור
http://pages.anatyaguri.co.il/Business-Consultant-15weeks
או שאפשר להתקשר אלי 054-311-0845
בברכת עסקים טובים לכולנו,
ענת יגורי
