להלן סיפור של בעל עסק, שמאופוריה של הצלחה, הגיע להפסדים ולתסכולים גדולים.
את התנאי היחיד והבסיסי שאם היה מקיים אותו, סם יכול היה באמת לעשות פריצה ולעבור לשלב הבא בעסק.
1. הסיפור הכמעט רגיל, של בעל עסק בלתי רגיל שרצה סופסוף לעשות את הפריצה
תכניות לחוד ותוצאות לחוד…
2. סם ניסה לתכנן את המבצע:
מחיר מקורי – 1,000 ₪
מחיר אחרי הנחה – 800 ₪
מכירה של 31 יחידות בחודש
(לפי החזר הוצאות של 25,000 ₪ בחודש)
"אני אחליף אריזה ואז אצא במבצע הנחות עם קמפיין מאסיבי.
מה הבעיה? אני אשקיע 10,000 ₪ בשיווק שיביא לי את המשכורת".
3. סם הבין שטעה
עדיין אין לסם כל כך מושג איך זה קרה, אבל זה קרה…
4. מה קרה לסם בפועל, בלי שישים לב, בזמן שהוא היה עסוק ב"פריצה הגדולה"?.
1. כ-30,000 ₪ הפסד מיידי בגלל חישוב חסר של עלות ההשקעה
2. כ-6.000 ₪ הפסד מיידי בגלל פגיעה ישירה בהכנסות בגלל מדיניות התמחור
3. כ-5,000 ₪ הפסד מיידי של עסקאות כי לא התפנה למתעניינים שפנו למתחרים
4. כ-2,000 ₪ הפסד מיידי על פיצוי לקוחות כועסים בגלל אי עמידה בזמנים
5. כ-10,000₪ הפסד מיידי של הוצאות שלא נלקחו בחשבון
6. כ-10,000 ₪ הפסד נילווה של מכירות ללקוחות חוזרים ופגיעה במוניטין
7. כ-15,000 ₪ הפסד נילווה של הוצאות עקיפות שנבעו מכישלון בהשגת היעד
.
5. סם עבר את השיעור הקשה של בעלי עסקים, שלא מקיימים את התנאי היחיד והבסיסי שמאפשר לעבור לשלב הבא בעסק.
6. סם לא עבד בצורה שיטתית:
סם תכנן להרוויח יותר ולא רק שהוא לא הגדיל את המשכורת החודשית, הוא גם נאלץ לצמצם אותה כדי לכסות הפסדים
7. תארו לכם שאתם כבר מנהלים עסק שעובד במינימום השקעה ובמקסימום תוצאות ורווחים
קשה מדי לדמיין ורוצים לדעת איך עושים את זה?
כדאי לך להכיר את תכנית הליווי יחד לצמיחה ורווחיות של העסק שלך.
לחלץ את העסק מסכנת קריסה להבראה ותזרים מאוזן.
