כמעט לכל בעלי העסקים, עצמאיים יחידים או בעלי חברות בינוניות ועד לבעלים של קונצרנים חובקי עולם יש מכנה אחד שהוא משותף: "הגורם הראשוני שבגללו פתחו את העסק".
אצל כל אחד מהם ההחלטה להיות בעל עסק עצמאי ולא שכיר, קרתה בזמנים אחרים ומנסיבות שונות אבל כולם יודעים לסמן את הרגע שבו קיבלו החלטה שמכאן והלאה ידאגו לרווחתם ולפרנסתם באופן עצמאי, ללא תלות במעביד
כזה או אחר.
כהערת שוליים, זה המקום לציין שבפועל בעלי העסקים רק החליפו את הבוסים.
מעכשיו מי שאחראי לפרנסתם הם עשרות בוסים ולעיתים אפילו מאות ואלפים שאנחנו קוראים להם… לקוחות….
ומרגע שיצאו לעצמאות תעסוקתית, החל תהליך מרתק של בנייה והרכבה של העסק שלהם.
ובאמת לא משנה אם החלטת להיות עצמאי עם עסק קטן או חברה עם 15 עובדים או שהתרחבת והסעפת לקונצרן, כי בתור הבעלים של העסק שלך תמיד תתלווה אליך מערכת של ערכים וקונספציות שיאפיינו הן את אופי הניהול שלך והן את התוצאות בפועל.
חשוב תמיד לזכור שיש משמעות גדולה, לאיכות התוצאות כשבוחנים את אותן תפיסות עולם שמאפיינות אותך ואת דרכי הפעולה שלך.
כשנבחן אלו עסקים מצליחים לעמוד באתגרי המשק השונים, ולהתקיים לאורך שנים, נמצא שבראש אותו גוף נמצא מנהל (בעל העסק) שמטווה מדיניות שכלתנית, יעילה שכל הזמן בודקת את עצמה ומשפרת ביצועים על סמך נתוני אמת ובקרת תועלות.
איך הדברים מתנהלים בעסק שלך?
הרכבתי שאלון קצר אך די ממצה, שבעזרתו ניתן לזהות את המקום שממנו את/ה מנהל/ת את העסק ואם צריך לתקן – אז עכשיו הוא תמיד הזמן הנכון.
מה מניע אותך לעשות עסקים?
אם סימנת יותר ערכים אדומים
נראה שעדיין הראייה העסקית שלך פחות מגובשת.
חשוב להבין שיש רק דרך אחת לקיים את העסק שפתחנו למטרות פרנסה ורווח, ולדרך הזו קוראים ניהול.
מהלכי הניהול בכל תחום בעסק ובשלבי ההתפתחות שלו, נעזרים באמצעי תכנון, שיטות בקרה ומעקב וכלים להפקת לקחים.
כדי שנעבוד עם נתוני אמת, נוכל למדוד תוצרים ותוצאות, נכוון תכנית פעולה אפקטיבית להמשך- המניעים הרגשיים, יעזרו לנו לבצע את המשימות היומיות ולעמוד איתנים באתגרים שבדרך.
אבל, רק בעזרת מניעים הגיוניים, שכלתניים, שניתנים למדידה ובדיקה נוכל באמת לבצע את העבודה על הצד הטוב ביותר.
אם סימנת יותר ערכים ירוקים
נראה שהבנת את העיקרון שעסק נמדד בתוצאות שלו.
עסק שנפתח למטרות רווח ופרנסה, חייב לפעול בעזרת שיטות עבודה והתנהלות עקבית. כל רעיון לחידוש והתחדשות יעבור תהליך בדיקה מדוקדק, שגרת סדר היום מתוכננת לפי קדימויות – כדי לעמוד ביעדים שהוצבו בתכנית העבודה.
אז עכשיו נשאר להבין מה עדיין חוסם את ההתקדמות, איפה הכי נכון לשפר ולהתגייס ליישום יעיל ואפקטיבי.
תזכורת: לקוחות, שיווק ומכירות הם קודם כל הוצאות!
רק שיטות ניהול, בקרה ומעקב איכותיות בתוך העסק יעזרו לך לייצר הכנסות שגם יכסו את ההוצאות וגם יאפשרו למשוך משכורת קבועה ולהגיע לרווחיות בהמשך.
אם סימנת את כל הערכים, והכל נראה לך חשוב באותה מידה
נראה שיש עוד עבודה לעשות בתהליך ההתמקדות וגיבוש הזהות שלך כבעלים של עסק שנועד לפרנס אותך.
ניהול עסק, שואף "לדבר" כמה שיותר בשפה עניינית עם נתוני אמת.
ניהול היא שפה לכל דבר וככל שנקפיד על כללי השפה כך נהנה מתוצאות טובות יותר.
כדי להצליח בעסקים וכדי למכור באופן רווחי ויציב, דרושה השקעה נכונה בכל תחומי הניהול של העסק: תהליכי פיתוח וייצור, בתמחור ותכנון נכון בכל התחומים בעסק, תוך שמירה על הערכים על המטרות והיעדים בעסק.
כדאי לך להכיר את תכנית הליווי יחד לצמיחה ורווחיות של העסק שלך.
לחלץ את העסק מסכנת קריסה להבראה ותזרים מאוזן.
