כשהגעתי לחברת *עסקים בע"מ* (השם האמיתי שמור), הבקשה העיקרית של המנכ"ל הייתה: "להשתחרר מהשוטף. אני רוצה לדאוג לתכניות קדימה" בפועל, הוא גם גייס עוד עובדים – שימלאו תפקידי ניהול בתחומי התפעול והמכירות. מדובר בחברה עם ותק של מעל 7 שנים. מוכרת ומוערכת בענף בו היא מתמחה. בשנה האחרונה, הרחיבו את הפעילות שלהם לעוד שווקים/סוגי לקוחות […]
איך הופכים מטרה עסקית לתוצאה רווחית? Read More »
מזמינה גם אותך – להצטרף למאות בעלי העסקים שלוקחים אחריות ומתחייבים לשיפור איכות עבודת הניהול ומגיעים לתוצאות עסקיות ברמה הטובה ביותר כפי שהם ראויים לה.
ה"אני מאמין" שלי: כדי שעבודת השיווק והמכירות של כל עסק תניב צמיחה ורווחיות- נדרשת עבודת ניהול, תכנון, בקרה ומעקב באופן עקבי למשך כל חיי העסק. תשתיות הניהול – כמו: תכנית עבודה מבוססת על משימות ויעדים, טבלאות עדכון תזרים הוצאות/הכנסות, שיטת תמחור מדויקת, מערך טפסים ותיקיות בהתאמה לתחומי העסק – כל אלו הם האמצעים בעזרתם בעל העסק/העצמאי נעזר בתהליך הבקרה ובשלב קבלת ההחלטות.
זכויות יוצרים © 2022 ענת יגורי – יועצת עסקית