יש טעות אחת קריטית בקרב הרבה עצמאיים ואפילו בעלים של עסקים וחברות, שסומכים על סיכויי הצמיחה והרווחיות בעסק שלהם דרך השענות על מחזורי ההכנסות החודשיים/רבעוניים/שנתיים. לכאורה, זה נראה הגיוני. הרי, ההכנסות הן החמצן של העסק. אם להשתמש בשפה ישירה ניתן לומר הלוואי וזה היה כל כך פשוט ונכון. כיועצת ניהול Management Consultant, מומחית לפתרונות בתחום […]
למה דווקא אלו ההוצאות של העסק שיקבעו את הסיכויים שלו לצמוח לרווחיות? Read More »
מזמינה גם אותך – להצטרף למאות בעלי העסקים שלוקחים אחריות ומתחייבים לשיפור איכות עבודת הניהול ומגיעים לתוצאות עסקיות ברמה הטובה ביותר כפי שהם ראויים לה.
ה"אני מאמין" שלי: כדי שעבודת השיווק והמכירות של כל עסק תניב צמיחה ורווחיות- נדרשת עבודת ניהול, תכנון, בקרה ומעקב באופן עקבי למשך כל חיי העסק. תשתיות הניהול – כמו: תכנית עבודה מבוססת על משימות ויעדים, טבלאות עדכון תזרים הוצאות/הכנסות, שיטת תמחור מדויקת, מערך טפסים ותיקיות בהתאמה לתחומי העסק – כל אלו הם האמצעים בעזרתם בעל העסק/העצמאי נעזר בתהליך הבקרה ובשלב קבלת ההחלטות.
זכויות יוצרים © 2022 ענת יגורי – יועצת עסקית