אוכלוסיית בעלי הרכבים מתחלקת לשניים. אלו שמטפלים בכל תקלה מייד וללא דחיות ואלו שלוקחים את הזמן ומבטיחים לעצמם שיתפנו לזה בקרוב. גם אוכלוסיית בעלי העסקים מתחלקת באותו האופן. את חלקם לוויתי ועדיין מלווה כיועצת לניהול מניב רווחים (management consultant). יחד אנחנו מבססים שיטות עבודה ותמחור נכון (pricing) שיקדמו את העסק לתוצאות של צמיחה ורווחיות. בעלי […]
לא רצים למוסך כשהוינקר מתקלקל? חבל Read More »
מזמינה גם אותך – להצטרף למאות בעלי העסקים שלוקחים אחריות ומתחייבים לשיפור איכות עבודת הניהול ומגיעים לתוצאות עסקיות ברמה הטובה ביותר כפי שהם ראויים לה.
ה"אני מאמין" שלי: כדי שעבודת השיווק והמכירות של כל עסק תניב צמיחה ורווחיות- נדרשת עבודת ניהול, תכנון, בקרה ומעקב באופן עקבי למשך כל חיי העסק. תשתיות הניהול – כמו: תכנית עבודה מבוססת על משימות ויעדים, טבלאות עדכון תזרים הוצאות/הכנסות, שיטת תמחור מדויקת, מערך טפסים ותיקיות בהתאמה לתחומי העסק – כל אלו הם האמצעים בעזרתם בעל העסק/העצמאי נעזר בתהליך הבקרה ובשלב קבלת ההחלטות.
זכויות יוצרים © 2022 ענת יגורי – יועצת עסקית