כל בעל עסק או חברה, מגלה בקיאות מדהימה בתחום בו הוא פעיל.
ככל שנצבר ותק של עשייה, גדל הידע.
אבל, זהו ידע מקצועי. ידע שרלוונטי רק לענף אליו הוא משתייך.
ומה עם הידע שנוגע לניהול עסקי? הידע על חשיבה שיווקית ואסטרטגיות פיתוח ומכירה?
ידע שמשפיע על מדיניות תמחור ונהלים לעבודה יעילה בתוך העסק/חברה?
מי שצופה, כמוני, בתכנית הריאליטי הכרישים – שומע את השאלות שלהם ורואה מי מגיע מולם מוכן גם עם תשובות לתחומי הניהול הכללי והפיננסי ומי מגלגל עיניים ולא מבין אפילו את השאלה.
בתכנית האחרונה, טרחה "הכרישה" מהפנל להסביר ליזמית את המשמעות להגדרת מוצר:
"מוצר הוא גם כל מה שנלווה אליו. ההפצה, השיווק, האריזה וכו'. בגלל שהכל משפיע על התמחור הסופי של המוצר…" כל כך נכון, קצר ומדויק.
קשה היה לא להבחין שהיזמית, תלתה בה מבט בוהה ולא הבינה בכלל על מה היא מדברת.
רוב בעלי העסקים והחברות שאני פוגשת לתהליכי לווי והדרכה, הגיעו להבנה שחוסר הידע הכללי והיישומי הוא המכשול שלהם.
- הם מבינים שרק בעזרת הכרות עם שיטות ניהול אדמיניסטרטיבי , ישמרו על התנהלות בשוטף ביציבות ויעילות, יעצרו את המרוץ אחרי מסגרות אשראי וקשיי הישרדות.
- בהקפדה על נוסחאות תמחור נכון, יבטיחו שכל מרכיבי העלות הישירה והעקיפה יכללו בתחשיב והמוצר יופנה לקהלי היעד המתאימים ביותר – ובכך יגדילו את הסיכויים לרווחיות.
- בניתוח נכון של מגמות הביקוש וההיצע, חקר שוק לאיתור קהלי היעד הנכונים ותכניות שיווק מתאימות – יחסכו כסף וזמן יקרים.
מצרפת קישור לכתבה קצרה אך מעוררת למחשבה, בדיוק בהקשר של חשיבות הלמידה והידע בניהול הכללי:איך לגשר על התהום בין מאמצים מוקדמים להצלחה
מודה, לא הסכמתי עם חלק מהדברים שעלו שם. אבל זה בדיוק היופי. לא חייבים להסכים עם הכל.
כן חייבים לדעת ולהבין כמה שיותר. בעיקר כשמדובר במקור הפרנסה העיקרי של כל אחד מאיתנו.
כדי לשמור על עסק יציב רווחי ורלוונטי נדרש מאיתנו להתמסר למאמצי ניהול איכותיים בעסק.
היום יותר מאי פעם אין מקום לאלתורים והערכות *על בערך*
תכנית הלווי העסקי , נועדה לקדם את העסק שלך ולהתאימו לתנאי השוק של כאן ועכשיו.
תוך 15 שבועות העסק שלך יביא תוצאות של צמיחה ורווחיות. כל הפרטים בלחיצה על הקישור
http://pages.anatyaguri.co.il/Business-Consultant-15weeks
אפשר להתקשר אלי 054-311-0845
בברכת עסקים טובים לכולנו,
ענת יגורי
