מעצב תכשיטים שמציע קו מזכרות/מתנות עם לוגו לחברות וארגונים גדולים. ירקן בשוק שמכין מספר מנות מוגבל (כל הקודם זוכה) של סלט טרי מדי יום.
בית דפוס עם מכונה למדבקות שחתם הסכם עם גני ילדים בעירו…
מי הלקוחות שלך ואיך זה קשור לתמחור? Read More »
יש לי 5 סיבות ממש טובות. אחרי מאות בעלי עסקים שפגשתי, לוויתי, הדרכתי ובעבר עבדתי כשכירה אצל כמה מהגדולים שבהם – הגעתי למסקנה החדשנית שבעסק (כל עסק!) "הכל קשור בהכל", א-ב-ל מה שקובע זו…
למה "נתפסתי" דווקא על תמחור נכון? Read More »
כמורה לשכלול כישורי ניהול והתנהלות בתחומי החיים – מצאתי שסיפורו האישי של משה המקראי והנהגתו את יציאת מצריים יכול לשמש השתקפות/ מראה שימושית להבין וליישם (בדגש על יישום ) את איכות ההתנהלות של היחיד בחברה…
ההתנהלות האנושית בראי דמותו של משה המקראי Read More »
למה שרלוק הולמס ואגתה כריסטי זכו לחיי נצח? הצלחה במרחב העסקי נמדדת לפי השורה התחתונה – רווח והפסד. נתון זה היא עובדה ידועה ואף מוצדקת.
כל מדד אחר תומך בתהליכים, פוטנציאל, צפי לטווח ארוך וכדומה…
למה שרלוק הולמס ואגתה כריסטי זכו לחיי נצח? Read More »
גם כשאנחנו כבר מבוגרים, ועול החיים והאחריות הרובצת על כתפינו, רבים ולעיתים כבדים מנשוא. עדיין מפעמת בנו משובת הילדות וחן הנעורים. אין מי שביקור בלונה פארק ישאיר אותו אדיש וחסר התלהבות. נכון, ישנם בינינו מי שלעולם…
לשדרג את השגרה או החיים כמשל לביקור בלונה פארק Read More »
לכל עסק ישנם המאפיינים והייחודיות שלו. מאפיינים אלו יוצרים את הבידול. אותו בידול מעניק לעסק ולבעליו, את הערך המוסף הייחודי, המהווה את היסוד/יסודות לזכות קיום ומימוש פוטנציאל הצלחה ויציבות לאורך שנים. לשם כך…
פרופיל עסקי – נציג המכירות שלך Read More »
עד לפני מאה שנה לכל תרבות היה המוטו המרכזי שלה. כיום יש עירוב תכנים ושילוב מסרים שכל שנותר הוא לברור מתוך הערמה. יש בזה יופי מבורך – ידע ובחירה הם הכוח האמיתי. יש בזה עומס משתק – מה תחשב הבחירה הנכונה?
ההבדל בין דיבורים למעשים Read More »
על פניו לא טבעי שחתול ישתף פעולה עם כלב, או עכבר עם חתול… אבל גם בטבע כבר ראינו חריגות (קוף שמגדל גור נמרים, או פילה שמניקה זברה). ועל אחת כמה וכמה שיתופי פעולה בין גופים פוליטיים וחברתיים המנוגדים זה לזה…
למה צריך יותר מאדם אחד כדי לייצר הצלחה? Read More »
מזמינה גם אותך – להצטרף למאות בעלי העסקים שלוקחים אחריות ומתחייבים לשיפור איכות עבודת הניהול ומגיעים לתוצאות עסקיות ברמה הטובה ביותר כפי שהם ראויים לה.
ה"אני מאמין" שלי: כדי שעבודת השיווק והמכירות של כל עסק תניב צמיחה ורווחיות- נדרשת עבודת ניהול, תכנון, בקרה ומעקב באופן עקבי למשך כל חיי העסק. תשתיות הניהול – כמו: תכנית עבודה מבוססת על משימות ויעדים, טבלאות עדכון תזרים הוצאות/הכנסות, שיטת תמחור מדויקת, מערך טפסים ותיקיות בהתאמה לתחומי העסק – כל אלו הם האמצעים בעזרתם בעל העסק/העצמאי נעזר בתהליך הבקרה ובשלב קבלת ההחלטות.
זכויות יוצרים © 2022 ענת יגורי – יועצת עסקית