קהל יעד רווחי, זה אותו קהל לקוחות שאכן מגלה ביקושים לידע ולמוצרים/שירותים שהעסק שלך מציע. את קהל היעד הנכון לעסק שלך תוכל למצוא בעזרת מענה חיובי לשאלות המפתח הבאות: 1. האם המוצר/שירות שהעסק שלך מציע, הוא בגרסה הכי מתקדמת בענף שלך? כי הרלוונטיות/העדכניות היא קוד בסיסי לביקושים ומכירות במאה ה 21. 2. האם הפניה שלך […]
איפה כן נמצא קהל היעד הרווחי לעסק שלך? Read More »
נתחיל מזה, שהקוד לתמחור נכון מבטיח רווח מכל מכירה. אז פתחו קובץ אקסל ותתחילו לתכנן תמחור נכון ולהרוויח מהמכירות: שלב ראשון: נסחו את המוצר'/שירות כפי שהוא מוצע בגרסתו הסופית למכירה. (עד 40 מילים) לדוגמא 1: בניית אתר סחר מקוון עד 10 דפים בשפה אחת. לדוגמא 2: תכנית לווי לעסקים. 15 מפגשים. מחוייבות לתוצאות לדוגמא 3:
איך כן נכון לתמחר מוצר או שירות? Read More »
תכל'ס? כל מה שאנחנו רוצים לשפר בתחומים שונים בעסק שלנו, יועץ מתאים יביא מענה. וודאו שהיועץ מקפיד להציע פתרונות. פחות הצפה של הבעיות/הכאבים/הצרכים. וודאו שהיועץ מבין בתחום שלטובתו שכרתם את שירותיו. היועץ לא צריך להבין בעסק שלכם, אלא להביא חידוש לדרך שתקדם את הידע ושיפור הביצועים בתחום המסוים. לדוגמא: יועץ לשיטות תמחור – ידע לסייע
למה כן חשוב ללמוד מיועץ? Read More »
במאה ה 21 כלל האצבע בגיוס עובדים אומר: גיוס עובד קבוע או במיקור חוץ ייתכן רק כשאין טכנולוגיה שמחליפה אותו. הכלל הזה תקף גם לגיוס עזרה בתחומי התפעול השוטף של העסק. אז מה כן יכול להקל על בעלי עסקים במשימות ניהול ושמירה על הסדר התפעולי? 1. יוצרים מערכת ניהול פנימית. תיקיות, קבצי אקסל, קבצי תבנית
מתי כן לגייס עזרה אדמיניסטרטיבית לעסק? Read More »
קבלו את 4 הפעולות שיעזרו לעסקים שלכם לשמור על יציבות תזרימית ומשם הדרך לצמיחה ורווחיות קרובה יותר. פותחים טבלה ומכניסים את כל סעיפי ההוצאות של העסק. גם כאלה שלא מוכרות לצרכי מס. כולל הלוואות, הוצאות שיווק ופרסום . ככה מקבלים תמונה מלאה ואמיתית של תזרים ההוצאות ואפשר לתכנן נכון וטוב יותר את מאמצי המכירות, עד
מה כן לעשות, כשההוצאות גדולות מההכנסות בעסק? Read More »
מזמינה גם אותך – להצטרף למאות בעלי העסקים שלוקחים אחריות ומתחייבים לשיפור איכות עבודת הניהול ומגיעים לתוצאות עסקיות ברמה הטובה ביותר כפי שהם ראויים לה.
ה"אני מאמין" שלי: כדי שעבודת השיווק והמכירות של כל עסק תניב צמיחה ורווחיות- נדרשת עבודת ניהול, תכנון, בקרה ומעקב באופן עקבי למשך כל חיי העסק. תשתיות הניהול – כמו: תכנית עבודה מבוססת על משימות ויעדים, טבלאות עדכון תזרים הוצאות/הכנסות, שיטת תמחור מדויקת, מערך טפסים ותיקיות בהתאמה לתחומי העסק – כל אלו הם האמצעים בעזרתם בעל העסק/העצמאי נעזר בתהליך הבקרה ובשלב קבלת ההחלטות.
זכויות יוצרים © 2022 ענת יגורי – יועצת עסקית