קבלו את 4 הפעולות שיעזרו לעסקים שלכם לשמור על יציבות תזרימית ומשם הדרך לצמיחה ורווחיות קרובה יותר. פותחים טבלה ומכניסים את כל סעיפי ההוצאות של העסק. גם כאלה שלא מוכרות לצרכי מס. כולל הלוואות, הוצאות שיווק ופרסום . ככה מקבלים תמונה מלאה ואמיתית של תזרים ההוצאות ואפשר לתכנן נכון וטוב יותר את מאמצי המכירות, עד […]

ערך נתפס יש הרבה הגדרות למונח “ערך נתפס”. באופן כללי וכשמדובר בניהול השיווק והמכירות במרחב העסקי –  מניפת הפירושים גדלה עוד יותר. כיועצת ניהול Management Consultant, שמלווה עסקים לפתרונות ניהול מניב רווחים, אני מתמקדת בנושא בחינת “הערך הנתפס” בשלב הטמעת הקוד לתמחור נכון (pricing) – בעסק. ככלל, ערך נתפס מוצמד למוצר או שירות לטובת 2 מטרות עיקריות: בידול המוצר

איך תוכלו להפוך את המשבר הכלכלי העולמי, להזדמנות של החברה שלכם לצמוח ולפרוח? הכל תלוי בדרך שבה תנהלו את היפוך כללי המשחק – לטובת החברה שלכם. כיועצת ניהול – management consultant  אני דואגת לייצר את המנגנונים הנדרשים – שבעזרתם הלקוחות שלי מגדילים את כושר התגובה ומתן מענה בהתאם לצורכי השוק בו הם פועלים, גם ובעיקר

עכשיו מחפשים אתכם בעלי החברות הקטנות והבינוניות בזכות הגמישות במבנה הארגוני, בכושר הייצור, בניוד עובדים, בפיתוח מערכי מכירות מותאמים לצרכי הלקוח ועוד מרכיבים שככל שתגיבו להם בזריזות תקצרו פירות של צמיחה והגדלת הרווחיות. למתן מענה מיידי ועדכני לענפים בהם אתם מתמחים. למסוגלות תגובה מהירה בהתאמת המוצרים והשירותים לדרישת הלקוחות של "הגדולים" לא צריך להיות כלכלן

מי שעד היום תיאוריית "הברבור השחור" נראתה לו כמו עוד מצג אמורפי, תיאורטי, באה מגפת הקורונה ושלל השלכותיה והכתה חזק בפנים. אז לתאגידים ולחברות הענק, יש רזרבות ובטחונות לזמן ההתארגנות מחדש. אבל, לחברות הקטנות וודאי לעצמאיים – יש את הגמישות ויכולת התגובה הזריזה. מתאפקת לא להכנס למשוואת "דוד וגוליית". אבל העיקרון די ברור. כיועצת ניהול

לפני חודש הבת שלי השתחררה מצה"ל. אחרי שגל השמחה התפוגג והספיקה לחזור מטיול אוורור קצר באירופה, נחתה אצלה התובנה: "משמעות החיים זה כסף" (בחיי שאלו המילים שלה). אז כן, ישבנו לשיחת "ברוכה המצטרפת למסע החיים בעצמאות כלכלית". מרתק ללמוד איך הדור החדש תופס את החיים בכלל ואת ההשפעה הקריטית של הנוכחות או היעדר הכסף בתוך

אוכלוסיית בעלי הרכבים מתחלקת לשניים. אלו שמטפלים בכל תקלה מייד וללא דחיות ואלו שלוקחים את הזמן ומבטיחים לעצמם שיתפנו לזה בקרוב. גם אוכלוסיית בעלי העסקים מתחלקת באותו האופן. את חלקם לוויתי ועדיין מלווה כיועצת לניהול מניב רווחים (management consultant). יחד אנחנו מבססים שיטות עבודה ותמחור נכון (pricing) שיקדמו את העסק לתוצאות של צמיחה ורווחיות. בעלי

יש טעות אחת קריטית בקרב הרבה עצמאיים ואפילו בעלים של עסקים וחברות, שסומכים  על סיכויי הצמיחה והרווחיות בעסק שלהם דרך השענות על מחזורי ההכנסות החודשיים/רבעוניים/שנתיים. לכאורה, זה נראה הגיוני. הרי, ההכנסות הן החמצן של העסק. אם להשתמש בשפה ישירה ניתן לומר הלוואי וזה היה כל כך פשוט ונכון. כיועצת ניהול Management Consultant, מומחית לפתרונות בתחום

בכלכלה החדשה – זו שמניעה את גלגלי המהפכה התעשייתית הרביעית, האתגר הכי משמעותי הוא להיות בעל העסק שמוביל מגמה והיוזם של פתרונות ניהול, תמחור ((pricing שיווק ומכירות מתקדמים בתחום המקצועי בו פועל העסק שלך. מתוך עסקים אותם אני מלווה ב – ייעוץ עסקי (Management Consultant) ריכזתי כיוונים ודוגמאות שימחישו איך בעזרת תכנון וניהול אסטרטגיה של יזמות

למה כל כך קשה להשיג יעדי צמיחה בעסק? ובפרט צמיחה ברווחיות? נתחיל מזה שרוב בעלי העסקים לא מתכננים יעדי צמיחה ריאליים, אלא הם יוצרים רשימת משאלות מבלי לשים לב אם זה מתאים למציאות. בנוסף, גם כאשר מחליטים על יעדים ראליים, הבעיה המרכזית היא שרוב בעלי העסקים פשוט לא יודעים איך ליצור תוכנית פעולה יעילה, כזו