למה כל כך קשה להשיג יעדי צמיחה בעסק? ובפרט צמיחה ברווחיות? נתחיל מזה שרוב בעלי העסקים לא מתכננים יעדי צמיחה ריאליים, אלא הם יוצרים רשימת משאלות מבלי לשים לב אם זה מתאים למציאות. בנוסף, גם כאשר מחליטים על יעדים ראליים, הבעיה המרכזית היא שרוב בעלי העסקים פשוט לא יודעים איך ליצור תוכנית פעולה יעילה, כזו […]
5 פעולות פשוטות שיביאו לקפיצה גדולה ברווחיות של העסק שלך Read More »
מגיע לך שגם העסק שלך יצמח וירוויח, לפחות כמו של כמה מהמתחרים שמסביבך. עוד יותר מגיע לך שזה יקרה בלי יותר מדי מאמץ, שיבוא ככה בקלות ובכמה שפחות כסף לפרסום ולמכירות. מגיע, בטח שמגיע. מה הסיכויים שזה גם יקרה לך? החלום על עסק שעובד לבד, ללא יותר מידי מאמץ והשקעה בזמן וכסף מצידך – כנראה
חולמים על עסק שעובד מעצמו? Read More »
הכותרת למאמר, האם יצטרכו את העסק שלך גם בעוד 3 שנים – מתמקדת במילת המפתח, "צורך".כלומר, האם מה שהעסק שלך מציע היום יהיה לו ביקוש גם בעוד שנה, שנתיים ושלוש. השאלה באה לבחון את אתגר הרלוונטיות = הנחיצות של מה שהעסק שלך מציע לעומת פתרונות חלופיים, שיהיו מתקדמים יותר, יגדילו את האפקטיביות וחווית ערך הקנייה
האם יצטרכו את העסק שלך גם בעוד 3 שנים Read More »
לגמרי לא בטוח שתחום הידע המקצועי בו מתמחה העסק שלך, יהיה נדרש בטווח הזמן של השנתיים הבאות. ללא התערבות מיידית והתאמתו לתנאי השוק המשתנים – הסיכויים להמשך קיומו של העסק שלך קטנים מיום ליום.בעידן הכלכלה החדשה, בו אנו מתנהלים, מדי יום עולים פתרונות חדשניים סופר אטרקטיביים כחלופות למוצרים ושירותים שהיינו בטוחים שיהיו כאן לנצח.זו קביעה
האם העסק שלך יהיה מבוקש גם בעוד שנתיים Read More »
זוכרים את הכתבות בטלוויזיה והמאמרים בעיתונים שהבטיחו שעד שנת 2030 מעל 35,000 מקצועות ייעלמו מהעולם? נכון, הם גם חזו כניסה של מעל 100,000 מקצועות חדשים. זה לא יאומן כמה מהר תחזיות – במרחב העסקי, שנראו כמו עתיד רחוק, מתגשמות ומתנפצות לנו מול הפרצוף:זירות שיווק ומכירה חדשות, שינויים במגמות הצריכה והקנייה, גלובליזציה של ספקים ונותני שירות,
האם הגיע הזמן לסגור את העסק שלך Read More »
למשך השנה הקרובה, נבחרתי להנחות תכנית הכשרה ייחודית לבעלות עסקים.התכנית, בחסות עמותת יסמין לקידום עצמאות כלכלית לנשים מכל המגזרים ומכל הארץ, נועדה לסייע למשתתפות בתהליכי פיתוח עסקי ומעבר לשלב הבא אליו הן מכוונות – כל אחת את יעדי הצמיחה בעסק שלה. ולמה זה אמור לעניין אתכם?משום שמתוך ההקלטות, אני אוספת הדרכות חשובות ורלוונטיות לכל בעלי העסקים באשר הם ועורכת
מה לוקחים בחשבון בתהליך הבידול לעסק? Read More »
העסק שלך, לא צריך הרבה כדי להפוך את השנה הבאה לטובה במיוחד. איך עושים את ההבדל בין מה שהיה למה שיהיה? לחיצה על התמונה, הסרטון ייפתח ואיתו הברכה והדרך לצמיחה: כדאי לך להכיר את תכנית הליווי יחד לצמיחה ורווחיות של העסק שלך. לחלץ את העסק מסכנת קריסה להבראה ותזרים מאוזן.
איפה מסתתר כל הטוב של השנה? Read More »
איך לקבוע מחיר טוב ונכון למוצרים שלכם? מה זה בכלל המושג הזה "מחיר טוב"? טוב למי? צפיה בסרטון, תעשה קצת סדר. לחיצה על התמונה והתשובה בפנים: כדאי לך להכיר את התוכנית המאצת לשיפור ביצועים,לבעלי עסקים וחברות. תוצאות מובטחות תוך 15 שבועות בלבד האזינו לפודקסט בו התארחתי:
איך קובעים מחיר נכון למוצר או שירות? Read More »
חשיבה ביקורתית, זו דרך חיים. תפיסת עולם שבעיקר שמה דגש על ההבנה שמה שקרה, קורה ויקרה – הוא באחריותי. ליתר דיוק, התוצאות הן ההשלכות למה שעשיתי או לא עשיתי. ובניהול העסק לחשיבה ביקורתית יש השפעה מכרעת על כל תחומי הפעילות של העסק. להיות בעל עסק מצליח, זה קודם כל לקחת אחריות על התוצאות. זה מתחיל בקריאה
איך חשיבה ביקורתית קשורה להצלחת העסק? Read More »
רכיב העלות היקר ביותר, בכל מוצר או שירות בעסק, הן שעות העבודה המושקעות באותו פרוייקט/מוצר/שירות. תעריף שעות העבודה, מגלם בתוכו גם את החלק היחסי של ההוצאות השוטפות בעסק. ולכן, רק כשזוכרים לכמת את רכיב ההוצאה הזה בתהליך התמחור למוצר או השירות – מובטחת עסקה שמכסה את כל ההוצאות ומכאן הדרך ליציבות וצמיחה מובטחת. צפייה בסרטון תעזור
איך לא לפספס את רכיב העלות היקר ביותר בכל תמחור? Read More »
מזמינה גם אותך – להצטרף למאות בעלי העסקים שלוקחים אחריות ומתחייבים לשיפור איכות עבודת הניהול ומגיעים לתוצאות עסקיות ברמה הטובה ביותר כפי שהם ראויים לה.
ה"אני מאמין" שלי: כדי שעבודת השיווק והמכירות של כל עסק תניב צמיחה ורווחיות- נדרשת עבודת ניהול, תכנון, בקרה ומעקב באופן עקבי למשך כל חיי העסק. תשתיות הניהול – כמו: תכנית עבודה מבוססת על משימות ויעדים, טבלאות עדכון תזרים הוצאות/הכנסות, שיטת תמחור מדויקת, מערך טפסים ותיקיות בהתאמה לתחומי העסק – כל אלו הם האמצעים בעזרתם בעל העסק/העצמאי נעזר בתהליך הבקרה ובשלב קבלת ההחלטות.
זכויות יוצרים © 2022 ענת יגורי – יועצת עסקית